Führen ohne Weisungsbefugnis
für Projektmanager

 

Kollegen und Mitarbeiter zu führen, ohne ihr disziplinarischer

Vorgesetzter zu sein, ist eine herausfordernde Aufgabe.

Wer es schafft, andere für die Übernahme von Aufgaben zu gewinnen,

sie zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei

Widerständen durchsetzen kann, erarbeitet sich Anerkennung und

Respekt als Führungskraft und führt mit natürlicher Autorität

und Fachkompetenz.

 

Auch wenn Sie die Zusammenarbeit an den Schnittstellen Ihrer Arbeitsprozesse verbessern möchten, dann sind Sie auf die Kooperation mit Ihren Kollegen und Kolleginnen angewiesen. Ohne Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen und zu überzeugen, das steht im Fokus dieses Seminars.

 

 

 

• Ein „bisschen“ Führungskraft
• Macht und Machtfaktoren – Wo befinden Sie sich im Machtspiel?
• Gezielter überzeugen mit der PRO-Strategie
• Erkennen Sie, was Ihr Gesprächsstil ist und arbeiten Sie gezielt daran, Einfluss und Macht zu gewinnen!
• Konflikt- und Kritikgespräche: Bringen Sie auch schwierige Botschaften zielführend an den Adressaten!
• Lernen Sie konkrete Werkzeuge für Ihre erfolgreiche Überzeugungsarbeit
• Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
• Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
• Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse
• Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben
• Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen
• Interessenlagen erkennen und Ziele vereinbaren
• Fragetechniken und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen
• Die Funktion von Regeln und Werten
• Wie Sie bei Widerständen intervenieren können
• Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen